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            企業新聞

            青海日報連續報道公司深化改革工作

            編者按:深化改革以來,為實現高質量發展,公司在各個領域采取了諸如產業產品結構調整、改革薪酬和營銷體系、推進數字化建設、加強干部作風建設等一系列舉措,使整體生產經營及扭虧脫困工作開始呈現好的轉變,引起了社會各界的廣泛關注。在今日《青海日報》頭版的“高質量發展在青?!睓谀?,就對公司的數字化建設工作進行了深入報道。另外,在春節除夕當天,《青海日報》的“新春走基層”欄目,對公司的降本增效工作也通過對煉鋼分廠生產經營室主任韓世杰的跟蹤報道進行了展示。具體報道內容如下:

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            來自高原鋼廠的智慧生產“解決方案”

            在位于西寧柴達木路的西寧特殊鋼股份有限公司,一輛貨運卡車滿載著煉制鋼鐵所需的白云石駛向檢斤區。

            “請減速,停車!”

            隨著智慧語音指導,這輛貨運汽車在稱重臺停了下來。司機賈德民熟練地拿出手機,將事先備好的二維碼在指定區域刷碼后,一份送貨單打印生成。賈德民拿下記錄著重量、批次、貨號、產品、來源地等信息的復聯,往駕駛室走去。

            “這大冷天,虧了有智能檢斤,要不非在車下凍個十幾分鐘?!辟Z德民穿著單薄,回到開足暖氣的駕駛室后,再次在語音提示下駛出檢斤區,駛向卸貨倉庫。

            同一時間,在總機房屏幕上已經顯示了此次檢斤的詳細信息,各個方位的攝像抓取讓每次檢斤過程安全、無誤。

            記者用手表大概記錄了一下此次全智能檢斤的過程,用時只花費大約2分鐘。

            檢斤組負責人李宏廣從手機App查看著目前的檢斤狀態:“目前,我們的工作人員只有遠程操控室的3位,而全公司11臺檢斤衡器每天進行檢斤1100輛車次以上,檢斤狀態和數字都在這里,一目了然?!?/span>

            此時此刻,隨著這批煉鋼所需原材料的入庫,西寧特鋼的數字化煉鋼從這一環節正式啟程……

            “西寧特鋼在銷售、采購、財務、成本、生產、質量、設備以及自動化控制、數據采集應用等核心業務都實現了在線運行?!闭f話間青海西鋼自動化信息技術有限公司總經理時建寧打開了數字化平臺,只見物料信息、生產計劃信息、排產信息、生產信息、質量控制信息,高爐、電爐,爐內的溫度達到多少,成品鋼材的質量是否合格,最終成品交貨由誰來運輸,交貨最終誰簽的確認書等,在一個小小的電腦屏幕前均清晰顯現。

            時建寧說:“通過‘十三五’期間各信息化項目的建設與投運,企業的核心競爭力得到持續、顯著的提升?!?/span>

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            回首2016年,隨著供給側結構性改革開始,這位1964年起步的工業“老大哥”,面對市場、政策和未來,毅然決然關停了服役47年的“功勛電爐”,承擔起化解鋼鐵過剩產能的重任。當時,許多伴隨企業成長的老員工無法理解企業的抉擇,站在“功勛電爐”前甚至流下了不舍的眼淚。

            而更大的動作還在后面,企業在2018年完成了50萬噸產能退出,還實施了體制機制改革、產業產品結構調整、壓縮機構和人員編制改革等一系列舉措,改革力度可謂大刀闊斧。

            西寧特殊鋼股份有限公司董事長張伯影告訴員工:“西寧特鋼是一家大型特鋼聯合企業,從原料入廠開始,經過煉鐵、煉鋼、軋制、精整直到打包出廠,產線非常長,產品品種繁多、物流也很復雜。想要有好的發展,企業必須依靠技術進步、縮短流程、降低消耗和成本、減少污染、提高效率,淘汰傳統工藝,徹底擺脫粗放型的生產模式,提升企業的核心競爭力,使企業在艱難的市場環境中生存下來?!?/span>

            這場改革,由企業自己動手,過程有多艱難可想而知,為了提質增效,企業還拿出了一份智慧鋼廠的生產“解決方案”。

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            現在,看著眼前碩大的廠房和為數不多的數字化操作人員,以及嚴格對標的成品,讓人們看到了這位青海工業“老大哥”突圍的決心和改革的成果。

            近日,一條來自工信部的喜報傳入了西寧特鋼:西寧特鋼入選工信部2021年新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單,成為了我國眾企業的數字化發展的典范。

            但西寧特鋼沒有止步,來自高原鋼廠的智慧生產“解決方案”還在不斷完備,全智慧鋼廠呼之欲出。

            新年新“算力”,降本增效“不停擺”!

            紅紅火火過新年。

            站在烈火熊熊的煉鋼爐邊,韓世杰的新年心愿是:“要時時處處以黨員標準嚴格要求自己,在政治理論學習、遵紀守法、愛崗敬業等方面發揮好共產黨員的先鋒模范作用,不求轟轟烈烈,但求無愧于心?!?/span>

            俗話說過了小年就是年。1月27日農歷臘月二十五凌晨6時,西寧特殊鋼股份有限公司煉鋼分廠生產經營室的韓世杰看了眼還在熟睡中的孩子,便走出了家門。

            “這兩天春節將近,很多同事調休回家準備過年,我身為黨員理應堅守崗位,把回家過年的機會讓給有需要的同事。況且月底了,我得去車間把好生產要素關,完成本月降本增效的各項指標,實現今年生產經營的‘開門紅’?!碧爝€未亮,韓世杰駕車在鳳凰山快速路上向企業駛去,他要趕在夜班員工下班之前到達企業,查看實時記錄電爐生產狀況的甘特圖,查找出生產問題及時糾正。

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            這個早起早計劃的習慣,讓他比其他同事早到企業近一個小時。而這“一早”就是五年。

            韓世杰1988年生人,本科就讀于青海大學冶金專業,大學畢業后來到西寧特鋼成為煉鋼分廠的一名一線工人。但是他并不滿足于按量、按點的工作,他對企業和整個鋼鐵行業有著自己的宏觀認識:“隨著鋼材產能過剩、原材料上漲以及企業間激烈競爭,我們這個幾十年的老廠必須通過過硬的產品質量和精細化的能耗管控才能在市場立足,才能永遠存活。而煉鋼分廠作為企業生產的核心單位,必須先行先試?!?/span>

            在鋼花四濺的生產現場,韓世杰一遍遍查看著生產過程中鋼鐵用料、能源用量、輔料配比等所有生產要素。在他看來降本增效就是要在分秒間搶效益,在毫厘間降成本。

            “在粗放型的生產年代,只要求生產鋼材的產量、質量,不講究能耗。但是那個年代已經一去不復返了?,F在每道工序、每爐鋼的配比、稀有氣體的有效使用、煉鋼所需要的時間等都要‘剛剛好’,而這‘剛剛好’需要的是不斷地驗證以及與國內一流鋼鐵企業的嚴格對標?!表n世杰專業地說著現代企業對煉鋼的嚴格把控。

            這位三十出頭的年輕人現在已經走上了企業的管理崗,開始為煉鋼分廠的每個電爐量身定制降本增效的所有指標,成為了企業高效運轉的“規劃師”。

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            上午7時20分,在40多人參加的班前會上,韓世杰再次拿出了自己經過嚴格測算的《2022年1月煉鋼分廠生產經營指標表》,叮囑當班班組2#電爐在本月要更換爐殼1次,更換水口2次,要實現有效開動天數28.88天;2#電爐的鐵水要實現19.67爐/日;氧氣單耗要控制在54立方米……

            看到如此細致的表格讓人不由得驚嘆,能效管控難道真需要精準到小數點的后幾位?

            韓世杰解釋道:“本月計劃總成本降低200萬元,但在企業不斷降低成本的今天,實現這一目標非常艱難,只有通過精打細算才能達標。比如氧氣單耗本月只有控制在54立方米,才能省下2.9萬元的總額?!?/span>

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            在以生產精細“算力”的主導下,西寧特鋼煉鋼分廠已實現了科室管理從經驗型到科學型、從粗放型到精細化的轉變。具體說就是走上了“精細化規劃,精細化分析,精細化控制,精細化服務,精細化核算”的精細化發展之路。

            “精打細算”換來的是真金白銀。據統計,2021年與2020年同期相比,西寧特鋼煉鋼分廠產量增加1418噸,鋼鐵料單耗控制走在了全國前列。


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