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            企業新聞

            “虎”力全開!好一幅鋼城新春奮進圖

            新春伊始,正是奮進時刻。在公司各條戰線上,處處激蕩與時間賽跑、用奮斗逐夢的豪邁激情,以起步就是沖刺、開局就是決戰的姿態,聚焦改革脫困目標任務,鼓足干勁、鉚足拼勁,努力把“起勢”轉化為新一年的“勝勢”。

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            在新材料公司精品小棒線主控室內,一張張年輕朝氣的臉龐正聚精會神地通過監控注視著產線運行情況。新年伊始,新材料公司一方面持續推進集團公司“11項”改革舉措落地,有計劃完成了班組、崗位整合及薪級優化工作,整體形成了4室10工段的組織架構,并通過全面落實契約化管理機制,培養一支有思路、能創新、敢突破的干部隊伍,打造一支積極向上、令行禁止的職工隊伍,積極營造“比產量、比質量、比進步、比變化、比增量”的干事氛圍,全面形成一專多能、崗位互補的工作局面。另一方面,圍繞集團公司構建“四快”模式工作要求,新材料公司秉承“先算在干、邊干邊算、干完再算”的理念,構建了公司頂層策劃、科室籌劃設計、工段班級具體實施的層級管理模式,并通過分析、簡化、改進、整合、優化等生產流程,健全完善了生產管理標準體系,消除了工序內部及工序之間的無效浪費,達到了壓縮流程、提升效率的目的?!耙幌盗懈母锱e措的穩步實施,讓我們新材料公司真正意義上實現了統一,加快了我們由生產者向經營者的轉變,這也是元月份取得較好成績的關鍵所在?!毙虏牧瞎军h委書記、總經理劉治權表示。

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            煉鋼分廠瞄準新一年任務目標,全面開展“責任區建設”活動,把安全、質量、能源及物料消耗等指標分攤到各作業區,再由作業區分解至各生產工序,進一步明確責任人,做到人人肩上有指標,真正讓一線職工由崗位操作者轉變為崗位經營者,促使各項指標全面躍上新水平?!拔覀儗芾碇写嬖诘牟蛔氵M行了梳理,并制定了年度重點問題攻關措施,明確分工、明確責任,確保各項工作有序推進?!睙掍摲謴S黨總支書記、廠長常海峰表示。

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            擂響戰鼓,出新路,既要有凌云壯志,更要有實打實的做法支持。步入新的一年,煉軋分廠以“快速生產、快速上交”為目標方針,全面夯實生產穩定性、調度指揮、工序間協調、標準化作業基礎,實現生產均衡高效,創下新年“開門紅”。元月份,煉軋分廠冶煉合金的單耗實際降低1.368kg/t,噸鋼成本降低近100元?!跋乱徊?,我們將以成本管控為重點,推行成本全過程管理模式,并按照‘日產日結’的方針,進一步明確日計劃管控目標,對作業率、成材率、熱送率三大指標進行日核算,通報各類費用完成情況,提出扎實的改進措施,確保成本持續降低?!闭劶跋乱徊降母母锓铰?,煉軋分廠黨總支書記、廠長武永孝言語鏗鏘。

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            礦冶公司以高爐長周期穩定順行為目標,突出抓好高效生產、對標降本、能耗管控等重點工作,在穩步推進生產指標任務的基礎上確定了多個降本攻關項目,營造了濃厚的“爭優超先”氛圍,跑出了改革發展的“加速度”?!?022年,我們將以更大的勇氣、更強的措施、更足的定力,團結協作、順勢而謀、乘勢而上,為全面打贏扭虧脫困攻堅戰、推動公司高質量發展貢獻鐵前力量?!钡V冶公司黨委副書記、總經理付君表示。

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            圍繞集團公司在元旦深化改革動員部署大會上提出的“11項”改革舉措,各公司各單位持續發力,認真研究制定貫徹落實大會精神的扎實舉措,確保以最快速度、最強力度推動企業改革脫困工作。營銷部進一步優化管理模式和人員配置,拆分成立營銷一部、營銷二部,讓普材與特鋼銷售分開運行、各個突破,逐步建立起了符合公司實際的“一體兩翼”營銷管理機制;生產指揮中心研究制定《深化改革實施管控表》,細化分解各項改革目標任務,量化考核安全、生產、質量、設備、成本等指標,達到人人肩上有指標、人人肩上有重擔、全員都在抓落實的目的;自信公司緊密圍繞數字化、網絡化、智能化,研究制定了APP開發應用、工業機器人推廣、數據集采、遠程集控、圖像智能識別等14項重點工作任務計劃,持續提高企業精細化管控能力……

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            春回大地、萬象更新。面對改革脫困的政治任務,全體西鋼人正以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神,繪就新春奮進圖景。


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